上海國際集團：堅守責(zé)任 疫情防控與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩手抓”
當(dāng)前，上海正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的一場考驗。在疫情防控的關(guān)鍵階段，企業(yè)如何穩(wěn)步推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)？如何統(tǒng)籌推進疫情防控與業(yè)務(wù)發(fā)展？上海國際集團相關(guān)負責(zé)人表示，“上海國際積極參與全市疫情防控大局，統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展，并在疫情防控考驗中貢獻國資國企力量。”
堅守責(zé)任 特殊時刻拿出特殊擔(dān)當(dāng)
據(jù)悉，為確保防控到位，壓實防控責(zé)任，上海國際根據(jù)疫情防控形勢，安排了疫情防控和企業(yè)改革的發(fā)展工作，并推動各項措施落實。目前，上海國際已切實履行疫情防控責(zé)任，并做到在健康管理、后勤保障、應(yīng)急處置、流調(diào)排查等各方面任務(wù)到崗、措施到位、責(zé)任到人。
上海國際疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組也在第一時間作出反應(yīng)和行動，制定應(yīng)急預(yù)案及環(huán)境消殺等專項行動工作方案，并落實人員流動排查、健康檢測等各項工作。
防控發(fā)展兩不誤 落實重大戰(zhàn)略重要任務(wù)
據(jù)了解，上海國際克服困難全力以赴推進經(jīng)營工作。面對疫情的負面影響，及時研究應(yīng)對預(yù)案、調(diào)整工作策略，做好關(guān)鍵崗位工作安排，充分利用數(shù)字化、信息化等手段，采取網(wǎng)上辦公、云端會議、線上盡調(diào)等靈活方式，穩(wěn)妥有序推進投資管理、國資運營、基金運作、資產(chǎn)管理等重點業(yè)務(wù)，確保經(jīng)營工作不斷不亂。
此外，上海國際聚焦國際金融中心、金融科技中心建設(shè)，深入開展投研建設(shè)，充分利用數(shù)字化手段開展預(yù)投資項目客戶溝通及外部專家訪談、項目盡調(diào)、投后管理等工作。根據(jù)疫情形勢，做好年度投資和資產(chǎn)處置計劃管理，及時調(diào)整工作策略，為下一步投資業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。值得一提的是，上海金融科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟旗下的上海國際金融科技創(chuàng)新中心全力以赴保障入駐金融機構(gòu)平穩(wěn)運行，在長江養(yǎng)老保險陸家嘴辦公點被封閉的情況下，創(chuàng)新中心作為其維持業(yè)務(wù)正常運行的唯一辦公點，第一時間連夜安排專業(yè)團隊配合完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)所有設(shè)備的遷移調(diào)試工作，順利保障在轉(zhuǎn)移陣地后其投資交易業(yè)務(wù)的無縫銜接。
上海國際積極推進上汽集團、聯(lián)交所等國有資本運營重大項目，持續(xù)保持與國資監(jiān)管部門、中介機構(gòu)、標(biāo)的公司的緊密對接，及時溝通，穩(wěn)步推進，形成方案。持續(xù)履行授權(quán)管理的市屬金融機構(gòu)股東職責(zé)，提前完成國泰君安年度董事會18項表決議案的內(nèi)部決策程序，及時完成上海農(nóng)商銀行利潤分配議案的預(yù)溝通工作，通過審核市屬金融機構(gòu)年度預(yù)算、年度經(jīng)營工作報告、風(fēng)險政策制定等重大三會議案，切實發(fā)揮股東作用，以實際行動支持上市公司平穩(wěn)運作。
上海國際通過現(xiàn)場與遠程相結(jié)合的方式籌劃主題基金設(shè)立方案，指導(dǎo)五家基金管理公司做好后續(xù)募資規(guī)劃。支持授權(quán)管理機構(gòu)發(fā)展，助力上海臨港國泰君安科技前沿基金完成募集設(shè)立，保障基金首期出資按時到位，服務(wù)上海自貿(mào)試驗區(qū)臨港新片區(qū)建設(shè)；支持上海農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)，克服疫情障礙履行報批決策程序，按期完成國方二期基金份額受讓交易。督促管理人開展管理提升，指導(dǎo)相關(guān)管理公司制定年度工作計劃，促使內(nèi)部管理能級和財務(wù)運營能效的提升。
上海國際確保經(jīng)營工作平穩(wěn)健康運行。加強疫情期間資金統(tǒng)籌管理，按日安排資金計劃，克服困難做好項目資金支付，確保重大投資項目重組推進。上海國際制定防范化解經(jīng)濟領(lǐng)域重大風(fēng)險工作方案，成立防范化解重大風(fēng)險工作小組；深入開展控股不控權(quán)、融資性貿(mào)易等風(fēng)險排查工作。國資經(jīng)營公司AMC板塊積極推動滬上某金融機構(gòu)兩戶不良債權(quán)收購項目，業(yè)務(wù)團隊居家辦公全員7*24小時響應(yīng)，加強與金融機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計債權(quán)交易結(jié)構(gòu)，著力提供金融風(fēng)險化解服務(wù)對策。下屬商務(wù)樓宇根據(jù)疫情發(fā)展的不同階段需求，提前梳理、制定、完善各類應(yīng)急防控預(yù)案，確保各項運營安全平穩(wěn)。上國投資管公司強化數(shù)字賦能，通過線上會議等形式加強與利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，盡量將疫情影響降到最低。
