上海國際集團(tuán)剝離14家公司 盤活資產(chǎn)超300億
上港集團(tuán)收購錦江航運將近80%的股份，浦發(fā)銀行以非公開發(fā)行股票方式收購上海信托。上海國際集團(tuán)昨日稱，目前的國有資產(chǎn)整合涉及其旗下14家公司，盤活存量資產(chǎn)已經(jīng)超過300億。
上海國際集團(tuán)成立于2000年，在原上海國際信托投資公司的基礎(chǔ)上組建而成，公司重點立足國有資本流動、控制、配置和預(yù)算功能。最新統(tǒng)計顯示，該集團(tuán)今年上半年總資產(chǎn)超過2000億元，凈資產(chǎn)1482億元。
從去年年初開始，上海國際集團(tuán)的戰(zhàn)略定位開始從戰(zhàn)略控制性的金融投資集團(tuán)調(diào)整為國有資本運營平臺。
今年7月，上海國際集團(tuán)將持有的錦江航運47.9884%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給目前國內(nèi)最大的港口股份制企業(yè)上港集團(tuán)。成為上海國資系統(tǒng)繼光明食品集團(tuán)與上海良友集團(tuán)重組之后又一次令人矚目的行業(yè)整合。
“同類縱向整合能使這些企業(yè)之間在技術(shù)、管理和資源上獲得協(xié)同性、互補性，可以壯大合成以后的企業(yè)，又能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，”上海國際集團(tuán)董事長沈駿向《第一財經(jīng)日報》等媒體表示，上港集團(tuán)和錦江航運的整合屬于同類縱向整合，因為上港集團(tuán)還全資控股同樣經(jīng)營航運的上海海華輪船有限公司。
浦發(fā)銀行與上海信托“1+2”的整合工作已經(jīng)上報國務(wù)院并獲得原則同意，預(yù)計年底將得到批復(fù)。“1+2”中的“2”是指上海信托代上海國際集團(tuán)持有的上投摩根基金管理有限公司和國利貨幣經(jīng)紀(jì)有限公司兩家子公司。重組完成后，浦發(fā)銀行將成為國內(nèi)第四家持有信托牌照的商業(yè)銀行。
“上海的國有資產(chǎn)在全國各地中比例最高，國有資產(chǎn)在上海的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中也發(fā)揮了不可替代的作用，但國有資產(chǎn)運作效率的提高和國有資產(chǎn)增值收益的上繳遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到我們所期望的水平，”沈駿稱，“我們希望通過這個平臺的運作，使國有資產(chǎn)的效率更高、收益更多，提高上繳國資的比例，再參與到國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的二次分配中。”
據(jù)上海國際集團(tuán)總裁邵亞良介紹，剝離了十幾家子公司以后，剩下的子公司主要有兩家，分別是上海國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司和上海國際集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司，前者把主要精力放在不良金融資產(chǎn)處置上，而后者則在搭建存量股權(quán)投資和財務(wù)投資上發(fā)揮作用。和過去簡單的行政手段不同的地方在于，上海國際集團(tuán)所搭建的資本運營平臺操作的轉(zhuǎn)讓和重組都是按照市場規(guī)律來定價的。
“國有資本運營涉及產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入到國際集團(tuán)，我們在管理體制上按照‘一變’和‘都不變’的原則，‘一變’是股權(quán)發(fā)生變化，‘都不變’是指原來的管理體制和國資委的監(jiān)管體制不會發(fā)生變化。”邵亞良稱。
去年7月，上海國際集團(tuán)向國泰君安轉(zhuǎn)讓上海證券有限責(zé)任公司51%的股權(quán)，同業(yè)歸并的完成推動國泰君安實現(xiàn)上市，進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模。
以上港集團(tuán)和錦江航運為例，邵亞良透露，目前董事會程序已經(jīng)走完，正在履行政府審批程序。接下去，下半年完成一單啟動一單，根據(jù)每家的情況采取“一司一策”的模式。
方式上，除了資產(chǎn)縱向整合，還有跨界重組，去年6月，上海國際集團(tuán)就將旗下6家類金融和房地產(chǎn)企業(yè)打包轉(zhuǎn)讓給上實集團(tuán)。
“跨界重組是不同類別的合攏，上實集團(tuán)是綜合性集團(tuán)，我們就整體打包給它，”沈駿向《第一財經(jīng)日報》記者表示，“在剝離經(jīng)營性資產(chǎn)后，我們也能夠騰出更大精力研究國有資本運作。”
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