“四位一體”提升民主管理新高度——上海國際集團(tuán)榮獲市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位
上海國際集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞中心工作，以職代會(huì)制度、集體協(xié)商制度和職工董監(jiān)事制度為抓手，深入開展廠務(wù)公開民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，打造企業(yè)與職工共建共享、互利共贏的良好格局，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。日前，集團(tuán)榮獲“2017-2019年度上海市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
當(dāng)好民主管理“ 設(shè)計(jì)師 ”
始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、工會(huì)協(xié)調(diào)推動(dòng)、紀(jì)委監(jiān)督檢查、部門齊抓共管、職工積極參與”的體制和機(jī)制，建立了職代會(huì)、企務(wù)公開、集體協(xié)商、職工董監(jiān)事“四位一體”的民主管理體系，將廠務(wù)公開民主管理工作納入集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的大局之中，與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同總結(jié)。
集團(tuán)每年召開的職代會(huì)，是職工參與民主管理的主渠道。集團(tuán)年度經(jīng)營工作報(bào)告、集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，以及涉及職工切身利益的重大方案和事項(xiàng)，如職位職級管理辦法、員工培訓(xùn)、慰問幫困補(bǔ)助等議案均提交職代會(huì)審議。
面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，職代會(huì)還審議通過了集團(tuán)員工參保2020年上海職工互助保障項(xiàng)目，為職工健康保駕護(hù)航。
在完善職代會(huì)體制機(jī)制方面，集團(tuán)根據(jù)《上海市職工代表大會(huì)條例》最新修訂內(nèi)容，及時(shí)對原《上海國際集團(tuán)職代會(huì)工作規(guī)范》進(jìn)行修訂和完善，形成會(huì)前有方案、會(huì)中有議題、會(huì)后重落實(shí)的工作局面。
當(dāng)好集體協(xié)商“ 質(zhì)檢員 ”
終秉承關(guān)心員工、凝聚人心的工作方針，發(fā)揮集體協(xié)商和《集體合同》對維護(hù)職工權(quán)益的剛性作用，開展民主管理工作。自2011年制定《上海國際集團(tuán)集體協(xié)商辦法》并首次簽署集體合同以來，已連續(xù)十一年召開集體協(xié)商會(huì)議。
堅(jiān)持每三年續(xù)簽一次集體合同，通過自查和現(xiàn)場抽查方式，對系統(tǒng)相關(guān)單位集體合同履行情況開展檢查和通報(bào)。2021年，集團(tuán)已啟動(dòng)《集體合同》、《工資專項(xiàng)集體合同》和《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》的第三輪續(xù)簽工作。
此外，通過集體協(xié)商機(jī)制，集團(tuán)還就職工關(guān)心的企業(yè)年金變更方案、職工療休養(yǎng)、體檢方案優(yōu)化等事宜開展平等對話，通過切實(shí)有效的民主管理，從源頭上維護(hù)保障職工合法權(quán)益與合理訴求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與職工事業(yè)共創(chuàng)、機(jī)制共建、成果共享。
當(dāng)好職工權(quán)益“ 代言人 ”
積極推行職工董事、職工監(jiān)事建制，持續(xù)深化法人治理結(jié)構(gòu)下的民主管理。通過將職工董監(jiān)事建設(shè)要求納入公司章程，對職工董監(jiān)事任職資格、產(chǎn)生程序、人數(shù)配置、報(bào)備預(yù)審制度等作出明確要求。集團(tuán)本部及所屬子公司的職工董事、職工監(jiān)事勤勉履職，代表職工積極參與企業(yè)決策，充分行使民主管理、民主監(jiān)督職能。
自2017年以來，集團(tuán)職工董事對集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系總體情況每年進(jìn)行深入調(diào)研分析，撰寫《集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系報(bào)告》，提交年度董事會(huì)審議，做好勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防化解。同時(shí)進(jìn)一步深化子公司職工董監(jiān)事建制，對已經(jīng)完成職工董監(jiān)事配置的，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升履職能力，使職工董監(jiān)事切實(shí)發(fā)揮其在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的有效作用。
當(dāng)好民主程序“ 把關(guān)人”
2014年以來，集團(tuán)由戰(zhàn)略控制型金融投資企業(yè)向國有資本運(yùn)營平臺(tái)轉(zhuǎn)型，涉及15家基層工會(huì)近4000名職工的劃轉(zhuǎn)，集團(tuán)嚴(yán)格履行民主程序，確保“四個(gè)到位”，即企業(yè)改制中應(yīng)向職工公開的事項(xiàng)公開到位；經(jīng)審議的改制方案操作到位；職工享有的企業(yè)改制全過程民主監(jiān)督權(quán)實(shí)施到位；職工依法享有的各項(xiàng)權(quán)益落實(shí)到位。
近年來，集團(tuán)下屬企業(yè)在項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、股東發(fā)生重大變化涉及員工分流安置、以及轉(zhuǎn)型為市場化金融科技投資平臺(tái)建立強(qiáng)制跟投、薪酬激勵(lì)約束機(jī)制過程中，重點(diǎn)把好民主程序履行“三個(gè)關(guān)”：一是知情關(guān)，將改制方案、資產(chǎn)評估和涉及職工切身利益等重大事項(xiàng)及時(shí)向職工公示；二是訴求關(guān)，充分聽取職工意見和建議；三是監(jiān)督關(guān)，確保企業(yè)機(jī)制改革、股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程公開、規(guī)范操作。
當(dāng)好廠務(wù)公開“ 踐行者 ”
不斷創(chuàng)新宣傳載體，豐富廠務(wù)公開形式，先后打造了黨群網(wǎng)站、官微、工會(huì)快訊等核心宣傳陣地。在OA網(wǎng)站開設(shè)專欄，重要規(guī)章制度全部公開，將廠務(wù)公開民主管理融入企業(yè)文化創(chuàng)建之中。集團(tuán)官網(wǎng)每年定期就集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、國有資產(chǎn)交易、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行信息披露，提高廠務(wù)公開的及時(shí)性和廣泛性。
堅(jiān)持“曬、管、督”，全面推進(jìn)黨務(wù)公開與廠務(wù)公開相結(jié)合。黨委重大決策、重要決定以及與職工相關(guān)的重大事項(xiàng)，都按規(guī)定向職工公開“曬”。職工代表每年對集團(tuán)選人用人工作總體情況及年度新提任干部進(jìn)行民主測評，增加干部選拔任用的透明度、公信度。同時(shí)成立采購委員會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)，在信息公開的同時(shí)，進(jìn)一步賦予“管”和“督”的權(quán)利。
每年開展“SIG智多星”合理化建議實(shí)施工作，廣大職工為助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)真知灼見。三年來，集團(tuán)累計(jì)收到一百五十余條建議，90%以上被采納，集團(tuán)各子公司廣泛開展“我為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”和“啄木鳥”等活動(dòng)，成為提升集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有益抓手。
