專業整合強功能 改革賦能啟新程 ——上海國際集團改革深化提升行動圓滿收官
2023-2025年,上海國際集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實習近平總書記考察上海重要講話精神,在市國資委的統一部署和指導下,緊緊圍繞服務國家重大戰略與上海發展大局,持續強化“金融控股+市值管理”核心功能,著力提高投資與資產經營管理水平,高質量完成國有企業改革深化提升行動。
全方位舉措落地見成效,高質量發展邁上新臺階
集團高度重視改革深化提升行動,研究制定整體工作方案,統籌部署十二個方面91項改革舉措。集團領導多次開展專題調研,深入一線解決實際難題,季度推進、全程督導,確保各項改革任務落到實處。截至2025年末,集團91項改革舉措全面完成,多項重要指標超額完成。
通過三年改革攻堅,集團經營業績顯著提升,金控平臺功能更趨完善,市值管理效能持續發揮,投資布局不斷優化,服務“五個中心”更加全面,支持新質生產力發展更加聚焦,服務重大戰略任務和全市國資國企改革的作用更加凸顯。三年間,集團總資產首次突破3000億元,凈資產跨越2000億元,高質量發展邁上新臺階。
強化金控集團建設,助力金融國資發展
聚焦“金融控股”核心功能,集團攻堅破局,金融控股平臺建設全面推進。支持國泰君安與海通證券整合重組,完成百億級募資;支持浦發銀行制定并實施資本補充方案,形成示范效應;出資支持上海交易集團設立,服務要素市場高質量發展;持續完善專業化金控體系建設,夯實履職基礎。多項舉措精準發力,服務國資金融機構穩健發展,為推動金融國資布局優化、服務上海國際金融中心建設提供有力支撐。
發揮市值管理功能,賦能國企價值提升
立足“市值管理”核心主責,集團明確定位,市值管理制度體系日趨完善。創新確立“聚焦價值提升、助推價值創造、適時價值維護、優化國資布局”工作定位,初步探索形成立足發揮“關鍵第三方”作用的市值管理工作策略。“四庫一圖譜”初步搭建,推進資源整合;助力上海醫藥收購上海和黃,打造示范項目;協助浦發銀行推動資本補充,深化平臺功能;增持重點企業股權,提振市場信心。精準施策破解治理結構難題,服務國有上市公司提升核心競爭力,為實現國資總量增長、結構優化的改革發展目標注入強大動力。
專業整合突出主業,著力創建一流企業
面對內部業務資源分散、同質化經營等歷史沿革問題,集團刀刃向內推動自身改革,以“一企一業、一業一企”為目標實施專業化整合。通過明確“1+6”業務布局聚焦主業、聚集資產資源優化配置、推進機構改革適配業務等,構建了主業突出、邊界清晰的發展新格局。整合后,集團實現專業化經營效益、市場化管理價值、規范化治理效率“三個提升”,“金融控股+市值管理”核心功能進一步增強,為創建一流企業筑牢堅實基礎。
改革未有窮期,集團將繼續堅持高質量發展主線,不斷提升核心競爭力,在深化國有資本投資運營平臺改革的道路上再創佳績,在建設世界一流企業的征程中堅定步伐,為更好服務上海發展大局和全市國資國企改革作出新的更大貢獻!