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2026-01-15

專業(yè)整合強(qiáng)功能 改革賦能啟新程 ——上海國(guó)際集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)圓滿收官

2023-2025年,上海國(guó)際集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記考察上海重要講話精神,在市國(guó)資委的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下,緊緊圍繞服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略與上海發(fā)展大局,持續(xù)強(qiáng)化“金融控股+市值管理”核心功能,著力提高投資與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。

全方位舉措落地見(jiàn)成效,高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階

集團(tuán)高度重視改革深化提升行動(dòng),研究制定整體工作方案,統(tǒng)籌部署十二個(gè)方面91項(xiàng)改革舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)展專題調(diào)研,深入一線解決實(shí)際難題,季度推進(jìn)、全程督導(dǎo),確保各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。截至2025年末,集團(tuán)91項(xiàng)改革舉措全面完成,多項(xiàng)重要指標(biāo)超額完成。

通過(guò)三年改革攻堅(jiān),集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升,金控平臺(tái)功能更趨完善,市值管理效能持續(xù)發(fā)揮,投資布局不斷優(yōu)化,服務(wù)“五個(gè)中心”更加全面,支持新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展更加聚焦,服務(wù)重大戰(zhàn)略任務(wù)和全市國(guó)資國(guó)企改革的作用更加凸顯。三年間,集團(tuán)總資產(chǎn)首次突破3000億元,凈資產(chǎn)跨越2000億元,高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)化金控集團(tuán)建設(shè),助力金融國(guó)資發(fā)展

聚焦“金融控股”核心功能,集團(tuán)攻堅(jiān)破局,金融控股平臺(tái)建設(shè)全面推進(jìn)。支持國(guó)泰君安與海通證券整合重組,完成百億級(jí)募資;支持浦發(fā)銀行制定并實(shí)施資本補(bǔ)充方案,形成示范效應(yīng);出資支持上海交易集團(tuán)設(shè)立,服務(wù)要素市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展;持續(xù)完善專業(yè)化金控體系建設(shè),夯實(shí)履職基礎(chǔ)。多項(xiàng)舉措精準(zhǔn)發(fā)力,服務(wù)國(guó)資金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展,為推動(dòng)金融國(guó)資布局優(yōu)化、服務(wù)上海國(guó)際金融中心建設(shè)提供有力支撐。

發(fā)揮市值管理功能,賦能?chē)?guó)企價(jià)值提升

立足“市值管理”核心主責(zé),集團(tuán)明確定位,市值管理制度體系日趨完善。創(chuàng)新確立“聚焦價(jià)值提升、助推價(jià)值創(chuàng)造、適時(shí)價(jià)值維護(hù)、優(yōu)化國(guó)資布局”工作定位,初步探索形成立足發(fā)揮“關(guān)鍵第三方”作用的市值管理工作策略。“四庫(kù)一圖譜”初步搭建,推進(jìn)資源整合;助力上海醫(yī)藥收購(gòu)上海和黃,打造示范項(xiàng)目;協(xié)助浦發(fā)銀行推動(dòng)資本補(bǔ)充,深化平臺(tái)功能;增持重點(diǎn)企業(yè)股權(quán),提振市場(chǎng)信心。精準(zhǔn)施策破解治理結(jié)構(gòu)難題,服務(wù)國(guó)有上市公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)國(guó)資總量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的改革發(fā)展目標(biāo)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

專業(yè)整合突出主業(yè),著力創(chuàng)建一流企業(yè)

面對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)資源分散、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)等歷史沿革問(wèn)題,集團(tuán)刀刃向內(nèi)推動(dòng)自身改革,以“一企一業(yè)、一業(yè)一企”為目標(biāo)實(shí)施專業(yè)化整合。通過(guò)明確“1+6”業(yè)務(wù)布局聚焦主業(yè)、聚集資產(chǎn)資源優(yōu)化配置、推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革適配業(yè)務(wù)等,構(gòu)建了主業(yè)突出、邊界清晰的發(fā)展新格局。整合后,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)化管理價(jià)值、規(guī)范化治理效率“三個(gè)提升”,“金融控股+市值管理”核心功能進(jìn)一步增強(qiáng),為創(chuàng)建一流企業(yè)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

改革未有窮期,集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主線,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,在深化國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)改革的道路上再創(chuàng)佳績(jī),在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中堅(jiān)定步伐,為更好服務(wù)上海發(fā)展大局和全市國(guó)資國(guó)企改革作出新的更大貢獻(xiàn)!