以專業(yè)整合適應(yīng)核心功能要求 以價值提升著力創(chuàng)建一流企業(yè)——上海國際集團順利實施專業(yè)化整合提升工作
2025年6月30日，上海國際集團專業(yè)化整合提升改革順利落地。集團系統(tǒng)圍繞金融控股、產(chǎn)業(yè)直投、基金管理、地方資產(chǎn)管理（簡稱“AMC”）、海外投資、科創(chuàng)金融服務(wù)等六大業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建了六家全新的專業(yè)化經(jīng)營子公司，已全部啟動運營。上海國際集團以強化核心功能、提升核心競爭力為目標(biāo)導(dǎo)向，對集團內(nèi)部資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、人才隊伍實施系統(tǒng)性的整合與重構(gòu)，實現(xiàn)了“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，打造業(yè)務(wù)清晰、管理統(tǒng)一、運營一體的專業(yè)化發(fā)展模式。
中央、市委在部署國企改革深化提升行動中明確要求，要推動企業(yè)內(nèi)部資源整合，推進“一企一業(yè)、一業(yè)一企”；在加快建設(shè)世界一流企業(yè)的部署中，也提出了要突出主業(yè)，加快專業(yè)化整合。2024年初，上海國際集團已經(jīng)把“穩(wěn)步推進集團專業(yè)化管理”作為集團改革深化提升行動的重點任務(wù)，要在2025年內(nèi)落地見效。今年3、4月，上海國際集團向市國資委報告后，緊緊圍繞“金融控股+市值管理”兩大核心功能，認真組織、扎實推進，于6月20日召開集團系統(tǒng)專業(yè)化整合提升工作動員會，至6月30日，全新的組織架構(gòu)、人員隊伍、集團管控已全部到位，形成了主業(yè)突出、邊界清晰的發(fā)展新格局。
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以“專業(yè)化”提質(zhì)效。國際集團高度重視本次改革深化提升行動對自身發(fā)展提質(zhì)增效的作用，以專業(yè)化整合提升為契機，直面解決內(nèi)部業(yè)務(wù)資源分散、同質(zhì)化經(jīng)營的問題，在方案設(shè)計上充分體現(xiàn)專業(yè)化導(dǎo)向。一是業(yè)務(wù)專業(yè)化定位，全面梳理集團內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊，理清業(yè)務(wù)邊界，推動同類業(yè)務(wù)重組整合，明確各子公司“一企一業(yè)”的專業(yè)化定位，減少集團內(nèi)部低效競爭，提升差異化競爭力。二是機構(gòu)專業(yè)化改革，對相關(guān)子公司及集團總部相關(guān)部門進行組織架構(gòu)的改革并同步調(diào)整有關(guān)人員配備，突出專業(yè)分工、人崗適配、人盡其才，集聚力量進行專業(yè)化、市場化的業(yè)務(wù)拓展。三是資產(chǎn)資源專業(yè)化聚集，深入推進國有資產(chǎn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)集團系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，整體規(guī)劃、分步實施資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。
以“市場化”強管理。上海國際集團靠前發(fā)力推動專業(yè)化整合提升工作走深走實，重點實現(xiàn)“三個提升”。一是專業(yè)化經(jīng)營提升效益，國資經(jīng)營公司作為擬設(shè)金控公司開展專業(yè)化經(jīng)營，有利于更好發(fā)揮金融控股平臺作用，賦能控股金融機構(gòu)發(fā)展；子公司分別聚焦專業(yè)化方向，協(xié)同發(fā)揮綜合優(yōu)勢，提升以集團為平臺開展市值管理業(yè)務(wù)的能力。二是市場化管理提升價值，強化專業(yè)子公司的對標(biāo)管理，找差距、找不足，定目標(biāo)、定指標(biāo)，激發(fā)企業(yè)動力活力，著力打造一流投資機構(gòu)、一流資產(chǎn)管理機構(gòu)和一流的金融控股機構(gòu)。三是規(guī)范化治理提升效率，構(gòu)建分類治理的管控模式和組織架構(gòu)，推動公司治理體系更加健全完善，市場化經(jīng)營機制更加靈活高效，企業(yè)管理體系更加與時俱進。
以“規(guī)范化”筑根基。專業(yè)化整合提升工作任務(wù)艱巨、涉及面廣，資產(chǎn)和人員調(diào)整復(fù)雜。集團堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，先后召開部署會、動員會做好干部員工的思想動員，履行民主程序，落實專業(yè)化整合宣貫，凝聚改革共識。在專業(yè)化整合的過渡期間，把合規(guī)管理和內(nèi)控管理放在更加突出的位置，依法合規(guī)設(shè)計好過渡期管理辦法，明確權(quán)責(zé)邊界和管控要求，保障經(jīng)營工作不斷檔、管理責(zé)任不懸空、業(yè)務(wù)銜接無縫隙。經(jīng)前期充分準(zhǔn)備，穩(wěn)妥完成全部組織架構(gòu)、人員、辦公場所和信息系統(tǒng)等調(diào)整，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
本次改革既是上海國際集團深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果的重要內(nèi)容，也是集團落實國有企業(yè)改革深化提升行動的重要舉措。站在新的起點，上海國際集團將按照市委、市政府決策部署，聚焦“金融控股+市值管理”核心功能，著力增強核心功能和核心競爭力，持續(xù)實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)上海重大戰(zhàn)略任務(wù)作出新的更大貢獻。
