2025年6月30日，上海國際集團專業化整合提升改革順利落地。集團系統圍繞金融控股、產業直投、基金管理、地方資產管理（簡稱“AMC”）、海外投資、科創金融服務等六大業務板塊，構建了六家全新的專業化經營子公司，已全部啟動運營。上海國際集團以強化核心功能、提升核心競爭力為目標導向，對集團內部資產、業務、組織架構、人才隊伍實施系統性的整合與重構，實現了“一企一業、一業一企”，打造業務清晰、管理統一、運營一體的專業化發展模式。

 中央、市委在部署國企改革深化提升行動中明確要求，要推動企業內部資源整合，推進“一企一業、一業一企”；在加快建設世界一流企業的部署中，也提出了要突出主業，加快專業化整合。2024年初，上海國際集團已經把“穩步推進集團專業化管理”作為集團改革深化提升行動的重點任務，要在2025年內落地見效。今年3、4月，上海國際集團向市國資委報告后，緊緊圍繞“金融控股+市值管理”兩大核心功能，認真組織、扎實推進，于6月20日召開集團系統專業化整合提升工作動員會，至6月30日，全新的組織架構、人員隊伍、集團管控已全部到位，形成了主業突出、邊界清晰的發展新格局。

以“專業化”提質效。國際集團高度重視本次改革深化提升行動對自身發展提質增效的作用，以專業化整合提升為契機，直面解決內部業務資源分散、同質化經營的問題，在方案設計上充分體現專業化導向。一是業務專業化定位，全面梳理集團內部業務板塊，理清業務邊界，推動同類業務重組整合，明確各子公司“一企一業”的專業化定位，減少集團內部低效競爭，提升差異化競爭力。二是機構專業化改革，對相關子公司及集團總部相關部門進行組織架構的改革并同步調整有關人員配備，突出專業分工、人崗適配、人盡其才，集聚力量進行專業化、市場化的業務拓展。三是資產資源專業化聚集，深入推進國有資產布局優化和結構調整，引導集團系統內資產資源向主業企業、優勢企業集中，整體規劃、分步實施資產劃轉工作。

以“市場化”強管理。上海國際集團靠前發力推動專業化整合提升工作走深走實，重點實現“三個提升”。一是專業化經營提升效益，國資經營公司作為擬設金控公司開展專業化經營，有利于更好發揮金融控股平臺作用，賦能控股金融機構發展；子公司分別聚焦專業化方向，協同發揮綜合優勢，提升以集團為平臺開展市值管理業務的能力。二是市場化管理提升價值，強化專業子公司的對標管理，找差距、找不足，定目標、定指標，激發企業動力活力，著力打造一流投資機構、一流資產管理機構和一流的金融控股機構。三是規范化治理提升效率，構建分類治理的管控模式和組織架構，推動公司治理體系更加健全完善，市場化經營機制更加靈活高效，企業管理體系更加與時俱進。

以“規范化”筑根基。專業化整合提升工作任務艱巨、涉及面廣，資產和人員調整復雜。集團堅持和加強黨的全面領導，先后召開部署會、動員會做好干部員工的思想動員，履行民主程序，落實專業化整合宣貫，凝聚改革共識。在專業化整合的過渡期間，把合規管理和內控管理放在更加突出的位置，依法合規設計好過渡期管理辦法，明確權責邊界和管控要求，保障經營工作不斷檔、管理責任不懸空、業務銜接無縫隙。經前期充分準備，穩妥完成全部組織架構、人員、辦公場所和信息系統等調整，實現平穩過渡。

本次改革既是上海國際集團深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果的重要內容，也是集團落實國有企業改革深化提升行動的重要舉措。站在新的起點，上海國際集團將按照市委、市政府決策部署，聚焦“金融控股+市值管理”核心功能，著力增強核心功能和核心競爭力，持續實現集團高質量發展，為服務上海重大戰略任務作出新的更大貢獻。